007-韩雪：怎么防止老板在临下班前开会-韩雪

[ti:007-韩雪：怎么防止老板在临下班前开会 (节目)] [ar:韩雪] [al:接招吧！韩雪] [by:] [offset:0] [00:01.16]007-韩雪：怎么防止老板在临下班前开会 - 韩雪 [00:19.40]Hi 大家好 我是韩雪 [00:21.96]最近这段时间 [00:23.33]我看身边的朋友们 [00:24.84]都逐渐的忙碌起来 [00:26.77]工作也渐入佳境 [00:28.58]人们都战斗力满满的 [00:30.45]投入到新的工作中 [00:32.75]可一忙起来 就会有许多新问题 [00:36.68]今天的提问就是 [00:38.45]一个来自日常工作中的问题 [00:41.46]怎么防止老板在临下班前开会 [00:46.64]这个问题基本刨开了 [00:48.83]996工作制的公司 [00:51.28]因为能接受那样工作强度的员工 [00:54.74]基本上也不会问这样的问题 [00:57.57]那这个问题基本就出现在上下班 [01:00.90]还比较准时的公司和岗位 [01:03.54]但老板又会挤占一点 [01:05.98]额外的工作时间 [01:07.57]那让我们来看一看 [01:08.93]这个处境能不能破 [01:11.63]首先 要看看临下班前开会 [01:14.66]是常态还是偶尔为之 [01:17.24]我觉得如果是老板偶尔 [01:20.04]有什么紧要的事情 [01:21.62]需要在当天员工离开岗位之前解决 [01:24.68]那这个没什么问题 [01:26.60]如果事情很紧急 即便准时下班 [01:29.76]应该也会占用下班后的时间 [01:32.19]通过电话会议的形式来解决 [01:34.86]所以 不如当面沟通 效率更高 [01:39.83]但如果老板就是 [01:41.48]一个没有什么时间概念 [01:43.36]又偏偏喜欢在下班临近的档口 [01:46.36]总结一下当天的工作 [01:48.57]那就要看看是不是 [01:50.31]可以把这个时间提前 [01:53.09]但不要直接和老板说 [01:54.98]最好呢和老板的秘书沟通 [01:57.71]估算一下每次会议 [01:59.23]大概需要多长的时间 [02:01.10]从下班的点往前倒推来安排 [02:04.41]可以试着对比晨会 [02:06.70]搞个当日总结会议 [02:09.63]这个方案如果落实了 [02:11.45]也是造福大家 [02:13.07]会让员工对于工作有预期 [02:15.75]方便每个人的日程安排 [02:17.88]也可以和公司的行政沟通一下 [02:20.75]在公司比较显眼的地方 放置时钟 [02:23.83]抬头低头 什么点一清二楚 [02:28.09]如果这个会并不是面对全体员工的 [02:31.87]只是老板会单独和某个人谈一谈 [02:34.70]那你就可以在下午的3 4点 [02:37.70]主动问问老板 [02:38.81]今天的工作还有什么要交代的 [02:41.16]沟通后 如果有问题 [02:43.41]老板借机就会说了 [02:45.39]但如果没什么 大概率也不会在 [02:48.00]一个小时后突然又想起你来了 [02:52.48]但是不是有人会说 [02:53.87]他们的老板就是喜欢临下班前开会 [02:57.72]还净说些有的没的 [02:59.54]非紧急且不重要的事情 [03:02.24]搞得跟占员工便宜似的多用点时间 [03:07.47]我觉得 如果真有这样的老板 [03:10.77]那他就是吃饱了撑的 [03:13.04]这个举动明显是损人不利己 [03:16.81]用来开会的时间 并不是个零和博弈 [03:20.84]不是你从员工身上多占一点 [03:23.10]你就能赚一点 [03:24.64]双方是真真实实都在花时间的 [03:28.40]如果一个当老板都感觉得 [03:29.95]自己的时间成本不高 [03:31.81]那这样的公司也没什么好待的了 [03:34.81]不过 说到底 这是个心理预期的问题 [03:40.68]员工在签署的劳动合同的那一刻 [03:43.62]已经在工资和岗位贡献之间 [03:46.28]建立起了一套自己的换算标准 [03:49.56]也就是每个人会有自己的 [03:52.87]一套度量衡 [03:54.47]在这个岗位上 [03:55.59]我应该做什么 [03:56.87]做多少其实是有一个基准线的 [04:00.42]如果说工作量超过员工的心理预期 [04:04.57]那自然会产生不平衡 [04:07.13]员工也许就会选择提出 [04:09.28]加薪或者离职 [04:11.92]但如果平衡还没有打破 [04:15.10]那说明整体的工作量 [04:17.46]依然在薪金可覆盖的范畴内 [04:21.22]但我觉得吧 [04:23.04]这里有另一个问题更需要讨论 [04:25.85]那就是现在的年轻人应该 [04:27.77]选择什么样的工作 [04:30.80]不像我们的父辈 [04:32.60]在工作的选择上没有什么空间 [04:35.44]很多就是因为他们的父母退休了 [04:38.60]腾出了岗位 孩子才去接班 [04:42.60]在日本就有很多米其林餐厅 [04:45.25]都是世代相传的在经营 [04:47.90]但其实 这才是以前工作的正常方式 [04:52.56]相比之下现在的年轻人 [04:55.12]可以跨地区 跨行业的去选择工作 [04:58.78]而且不需要把自己 [05:00.48]拴在同一个岗位上 [05:02.51]即便你不停的跳槽 [05:04.70]你也不用担心别人的眼光 [05:07.40]因为大多数年轻人 [05:09.43]会在工作的第一个十年里 [05:11.84]会多次更换工作 [05:13.67]直到找到一个兴趣 [05:15.20]薪酬和年龄的平衡点 [05:18.22]所以 [05:19.18]在思考职场的遇到的各种小问题时 [05:22.81]应该放到 [05:23.69]职业规划的大环境中来思考 [05:26.50]如果这份工作是你喜欢的 [05:29.46]而且也是让你有很大提高的 [05:32.11]那我觉得年轻人 [05:33.40]就不应该太计较时间和薪酬 [05:36.01]要以发展的眼光 [05:37.23]来看待自我职业的提升 [05:39.56]因为你看中的好岗位 [05:41.14]后面也会有无数个人在等着替补 [05:44.53]要时刻让自己有紧迫感是好的 [05:48.74]但如果在一份工作中 [05:50.65]你总会计量很多得失 [05:53.26]那我到觉得 你真得好好思考一下 [05:56.86]这到底是不是一份你真正喜欢 [05:59.92]并且愿意长时间从事的职业和岗位 [06:04.60]另外 我不建议个人在工作中 [06:07.92]积累太多的负面情绪 [06:09.78]如果你有了问题 [06:11.30]一定要即时疏导和解决 [06:14.22]不及时解决 [06:15.59]甚至会在整个团队中 [06:17.41]起到负面的作用 [06:19.09]这是任何一个老板都不希望看到的 [06:21.63]也是团队中非常危险的信号 [06:24.75]但凡事都在于沟通 发现问题 [06:28.00]及时解决问题 [06:30.05]不要把小问题攒成大问题 [06:33.06]祝大家在工作中都有个好心情 [06:35.91]也感谢大家收听 [06:37.43]我们下期节目再见